如何精通阿里云/AWS運維管理

不要輕易說精通這個詞，因為云計算的發(fā)展速度實在是太快，同時無論是ALIYUN還是AWS，他們的產(chǎn)品更新速度是非?？斓模胍耆?，幾乎不可能。1. 首先得有基礎的運維知識（如Linux\Windows服務器系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、虛擬化、容器、監(jiān)控及日志處理……）和網(wǎng)絡常識；?2. python或其他語言，因為要想高效的管理及和平臺對接，實現(xiàn)自動化運維，需要我們借助對應的API和SDK做一些開發(fā)；3. 關注開源產(chǎn)品、關注網(wǎng)絡安全；4. 做多練習，并將技術應用于實踐。

我想去那做運維呢，不知道那怎么樣??？每天都干嘛??？

每天解決用戶的電腦網(wǎng)絡問題指導用戶使用網(wǎng)絡，沒事的時候就是走街竄巷發(fā)傳單發(fā)廣告！工資低 待遇也不好偶爾又個投訴你哭都找不到地方。

現(xiàn)在公司應用阿里云，騰訊云越來越普遍了，運維還有前途嗎？

阿里云可以理解為提供服務器和相關運維服務的公司，但是其并不負責系統(tǒng)的管理與維護，這些工作還是需要運維工程師來實現(xiàn)?，F(xiàn)在這么多來黑馬程序員學習運維的，怎么能說沒有前途呢？

IT運維公司是做什么的？

電腦、網(wǎng)絡、打印機、電話、機房等辦公設備的維護之類的

運維部門怎樣提高精細化管理提高服務質(zhì)量

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式?，F(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理方法1.各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責體系。　　在企業(yè)管理過程中，發(fā)現(xiàn)幾乎所有的企業(yè)在組織架構、崗位職責方面非常混亂，導致企業(yè)管理無序、扯皮、推諉、內(nèi)耗，老板頭痛、經(jīng)理人員煩惱、員工抱怨，效率低下。如何根除這些管理頑癥呢？答案很簡單：首先是組建適應企業(yè)發(fā)展的組織架構，其次界定清晰各部門的職責，再次把各個部門的職責細分到各個崗位。怎么細分？用《崗位職責指導書》細分。然而為什么一些企業(yè)編制了崗位職責指導書，管理頑癥依然如故呢？

阿里云是干什么的？有什么用？

阿里云研究云計算及人工智能，提供安全、可靠的計算和數(shù)據(jù)處理能力。阿里云服務著制造、金融、政務、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領域的領軍企業(yè)，包括中國聯(lián)通、12306、中石化、中石油、飛利浦、華大基因等大型企業(yè)客戶，以及微博、知乎、錘子科技等明星互聯(lián)網(wǎng)公司。阿里云在全球各地部署高效節(jié)能的綠色數(shù)據(jù)中心，利用清潔計算為萬物互聯(lián)的新世界提供源源不斷的能搭宴源動力，開服的區(qū)域包括中國（華北、華東、華南、香港）、新加坡、美國（美東、美西）、歐洲、中東、澳大利亞、日本。擴展資料2011年，阿里云擁有自主知識產(chǎn)權的“飛天”云計算平臺開始對外提供公共服務；2010年猜枝叢，阿里集團最后一臺IBM小型機下線；“雙十一”，阿里云輕松支持單日350億的巨額交易量。阿里巴巴的成功經(jīng)驗表明，原來依賴國外廠商的系統(tǒng)是可以構建在廉價PC上的，這為大多數(shù)企業(yè)基于云計算搭建IT系統(tǒng)掃清了障礙。互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)就是一切。但信息化建設的投入“黑洞”也讓不少穗櫻企業(yè)望而卻步