人力資源管理這個專業(yè)怎么樣？

首先說明，人力資源專業(yè)需慎重選擇。 我更推薦做技術(shù)類的工作，因?yàn)椴蝗菀妆粍e人取代，而且時間越長，你的競爭力就越強(qiáng)。做企業(yè)管理或人力資源如果你做不到主管，你的工作就很容易被別人取代。因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)含量。 我就是做人力資源管理的 而且是在世界500強(qiáng)企業(yè)，但是我感覺人力資源還不是很好的選擇，作為一個普通職員，你需要做的就是文字報表的處理，工資結(jié)算，保險繳納，考勤記錄，這些工作熟悉了之后，就是千篇一律的重復(fù)，讓人感覺是在浪費(fèi)時間，而對提高你的競爭力沒多少幫助。有點(diǎn)技術(shù)含量的就是培訓(xùn)，招聘（如果你不是主管或經(jīng)理，你起到的作用就很有限了。至于員工關(guān)系，那需要對勞動法足夠的了解和很強(qiáng)的解決人際關(guān)系的能力才行。 如果想做人力資源主管，需要對以上各部分都充分了解。不是一朝一夕的事啊。而且也取決與你工作的部門有無更厲害的競爭者。 不要總看那些大企業(yè)的人力資源總監(jiān)等等耀眼的光環(huán)，能做到那個位置的畢竟是極少數(shù)。而且能給與人力資源不錯待遇的只有那些大公司，小公司根本不很重視人力資源

性格偏內(nèi)向適合人力資源管理哪個模塊的工作

當(dāng)然是績效考核或者是薪酬計算。跟員工打交道的機(jī)會少。其余的，比如招聘、培訓(xùn)當(dāng)然不合適你?？蓱z我雖然只是一個總務(wù)，但以上內(nèi)容都要我處理，苦啊~

從事人力資源中績效管理模塊有前途嗎？

有前途，人力資源中，績效管理是比較有技術(shù)含量的一部分，如果構(gòu)建績效體系，一般要找咨詢公司做，如果你弄透這塊了，可以當(dāng)績效經(jīng)理，很好的。

學(xué)人力資源管理好找工作嘛？

不好找，這個東西要去工作中實(shí)踐，HR分管的項目很多，像薪酬，福利，很多很多個小的部分，HR是一個統(tǒng)籌！需要在實(shí)踐中去學(xué)習(xí)！

我我們公司要我做人力資源六大模塊，我應(yīng)該怎么做??？

針對企業(yè)現(xiàn)狀,人力資源六大模塊的操作方式：1.模塊一整合企業(yè) 國際人力資源管理 1、企業(yè)發(fā)展理論--企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。 2、組織企業(yè)內(nèi)部評估3、組織企業(yè)發(fā)展與變革； 4、計劃企業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源企業(yè)管理 6、開發(fā)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、企業(yè)工作中的績效因素 8、企業(yè)員工授權(quán)與監(jiān)管 2.模塊二 企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊 1、企業(yè)理論學(xué)習(xí) 2、企業(yè)項目評估3、企業(yè)調(diào)查與評估 4、企業(yè)需求評估與培訓(xùn)5、企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展 6、企業(yè)培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、企業(yè)培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、企業(yè)培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 9、企業(yè)開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)企業(yè)自己和他人 10。企業(yè)項目管理；企業(yè)運(yùn)作管理：企業(yè)項目開發(fā)與管理慣例 3.模塊三 企業(yè)人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵和收益） 1、企業(yè)薪酬 2、企業(yè)構(gòu)建全面的薪酬體系 3、企業(yè)福利和其他薪酬問題 4、企業(yè)評估績效和提供反饋 4.模塊四 企業(yè)人力資源管理與競爭

那?？茖W(xué)人力資源管理才出來的工資一般多少？工作好不好找呢？

2800元左右，工作要看你的能力了，和有沒有資格證，現(xiàn)在企業(yè)很多，需要這行業(yè)的人才，工作還是好找的。