作為一名IT外包的交付經理，如何做可以給公司，給團隊，給客戶帶來最大的效益，求大神出招

項目經理要關注的事情很多，但如果您的目標是效益，其實這是項目管理的上層建筑問題。建議直接關注：項目的高層級需求、高層級風險、項目干系人的參與度，以及項目的最終交付物。要想充分獲取這些信息，一方面要通過商務文檔類似于合同、協議、備忘錄、組織授權書、內部任命、還有一些項目啟動前的會議紀要；另一方面，就要想辦法和各個高層級人員聊，來獲取一手資料。這樣才能有的放矢。

為什么有一些外包公司愿意招初級項目經理？

初級項目經理有自己的特點，能吸引到外包公司的親睞。一個是年輕資歷淺，聽話好管理。再個就是薪水相對資深經理人較低。三個是這樣的人才比較好找。

做軟件外包的的項目經理前途什么樣？ 這樣不寫代碼，是不是把自己費了？我剛剛畢業(yè)，做過幾個手機客戶端的

不能說把自己費了，因為程序員嘛，一般做幾年都會向架構師，經理發(fā)展，寫代碼，寫不了幾年的， 如果一直在寫代碼說明這個人無能，剛畢業(yè)的時候一同學也是去一家小公司做項目經理，tmd累死了，剛畢業(yè)，就會ssh2，非常吃力，干的也十分不爽，個人建議，趁著年輕，還是去別的公司跟著有經驗的前輩們，學幾年。那個時候再來做經理也不遲！

如何進行外包項目的管理

一些項目經理往往認為外包開發(fā)項目與企業(yè)內部開發(fā)項目的管理沒有多大分別，唯一不同是外包項目需要更多時間去溝通、協調、跟進和監(jiān)控?？傮w來說，這種想法是對的，但事實上外包項目的管理比企業(yè)內部開發(fā)項目的管理更復雜，擔負更大的風險，需要更緊密的進度和質量監(jiān)控。 保障溝通內部開發(fā)項目所需人力資源大致分為兩組：一是技術人員，另一組是配合技術人員的業(yè)務人員 ( 他們是所建信息系統(tǒng)的潛在用戶 ) 。外包項目除了需要部分技術人員和用戶群體參與外，更增加了一組外包商的資源。有些外包商更會指派一名聯絡人員負責聯系與協調，而他們的技術人員只在后方負責項目的開發(fā)。這種運作模式要盡量避免，因為外包商指派負責聯系的人員往往是業(yè)務人員的背景，對技術的細節(jié)不能全面把握，把有關信息傳達到技術人員的時候便會有所差異。所以我們的首要任務是讓外包商明白負責項目聯系的人員必須是開發(fā)小組的主管。這名開發(fā)小組主管是直接參與開發(fā)項目的主要人員，如此才能夠有效地進行溝通和監(jiān)控

業(yè)主方項目經理的職責和權利是什么？

項目經理職責與權利項目經理的權力1.生產指揮權 項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。3.財權 項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤

土木路橋方向的本科生，今后想當個項目經理，需要考研嗎？

我是土木工程畢業(yè)的學生，也工作三年多了，結合自己的體會給你說一下。 當你到項目上后，這里本科和?？频牟顒e很小，研究生是不怎么來項目上的，做設計的居多。要想當項目經理，也得從最基層干起，到工地上多跑多問，技術到手后，才能說得起話，搞工程最怕不懂裝懂。 在基層鍛煉出來后，也有幾年工作經驗了，結合你自己學的理論知識，去考一級建造師證，這是當項目經理的必備證件，本科畢業(yè)四年后就能有資格了。 證件到手后，在項目上可以多個方面發(fā)展下，商務也最好有涉及，項目經理就不單純是要懂技術了，會管理，能贏得利潤才是好的項目經理。 你資格有了，到三十歲后，經驗閱歷也有了，很容易被提升上去的。我們公司三十歲當項目經理的有好幾個呢，不是一般民建的小項目經理（幾個人就是一個項目那種），是我們核電土建總承包的項目經理，手下幾百個管理人員，工程有二十多個億的造價。 所以你不一定要考研究生，早點去崗位上鍛煉更好。以后到了高位，再去深造，我們公司不少領導都出國淘金